Minevikule tagasi vaadates on meie mõtted põgusad; tulevikku vaadates oleme emotsioone täis! 2021. aasta on kohe-kohe lõppemas, et eelseisval 2022. aastal oleks parem areng, korraldas ACP 18. - 19. detsembrini spetsiaalselt "AKV 2022 strateegiaharjutuse" tegevuse!
Selles tegevuses osalema valiti 70 töötajat. Osalejad jagati 7 võistkonda. Enne tegevuse algust käis iga meeskond oma meeskonnatöö nimel kõvasti ajurünnakut tegemas; Näiteks loo spetsiaalne meeskonnanimi ja slogan, mis sobivad silmapaistva kehahoiakuga, et paremini silma paista ja saavutada suurepäraseid meeskonna esitluse tulemusi.
Pärast meeskonna esitlust jõudsime ACP olemasolevate probleemide kogumise sektsiooni. Ülesannete kogumise käigus pani kõik entusiastlikult kirja oma töös ette tulnud raskused. Ja kõigil on aega aktiivselt küsimusi esitada. Iga minuti ja sekundi möödudes lõppesid probleemide kokkuvõtte peale ka hommikused tegevused.
In the afternoon, it came to the game of "challenging impossible"--- A small piece of wood must be filled with 10 members of a team, and the team which stands on the wood for the longest time wins. This is not just a simple game, it has very high requirements for skills and team coordination. Some teams persist for more than one minute, but some teams persist for a few seconds only. The afternoon is passed in everyone's continuous experimentation. Only in the experimenting, can we understand what it means "challenge impossible, be the best of yourself".
Võrreldes esimese päeva kurnatuse ja pingelise konkurentsiga tundusid strateegiategevused teisel päeval eriti pingevabad ja meeldivad. Kuigi tundus pingevaba, oli see ka ajurünnakut nõudnud päev. Teise päeva suurim töö on see, et iga meeskond arutas AKV missiooni, visiooni ja väärtust. Meeskondlikul arutelul osalesid kõik aktiivselt ja arutlesid ning seejärel tegi iga meeskonnajuht väga detailse selgituse missiooni, visiooni ja väärtuse kohta.
The last section of the strategy activity is the comprehension of "company core competitiveness". During the 40-minute discussion, members of each team analyzed the company's "core competitiveness" from the perspective of ACP. Give examples of the strengths and weaknesses that they think ACP has, and then each team's representative members made detailed interpretations, which also allows each member participating in the strategy activities to have a deeper understanding of our company.
"Tuumkonkurentsivõime" analüüsi lõppemisega on strateegia tegevused lõppenud. Poolteist päeva kestnud strateegiategevuste ajal oli iga osalenud liige väsinud, kuid õnnelik. Protsessi käigus moodustasid iga osakonna töötajad väikese meeskonna, nii et kes varem ei tundnud üksteist, said nüüd tuttavaks saada. Tegevuse lõpus andis peadirektor Louie võitjameeskondadele üle auhinnad ja pidas lõpukõne!
